君學書院ATC《校長財務管理和風險控制》告訴你企業不盈利就是風險
來源:未知 2018-04-27 文化中國網
本文摘要:作為企業業務管理流程中不可或缺的環節,財務管理首先要為企業發展服務,要符合企業發展的大方向。財務管理體制也必須與企業內部管理體制相適應。教育培訓企業如何抓好這一環節,制定符合企業
      作為企業業務管理流程中不可或缺的環節,財務管理首先要為企業發展服務,要符合企業發展的大方向。財務管理體制也必須與企業內部管理體制相適應。教育培訓企業如何抓好這一環節,制定符合企業戰略目標的財務管理計劃相信是眾多機構都要面對的難點之一。

  對此,君學書院組織策劃的ATC《校長財務管理和風險控制》研修課于4月23日-26日在廈門正式召開,君學書院教官團隊集中與300多位教育人深入探討預算管理與成本控制在企業中的重要性與實施原則。

 

  圖丨君學書院ATC《校長財務管理和風險控制》廈門站研修現場

  制定合理的財務管理機制,首先需明確機構的財務管理目標。財務管理無外乎兩大目標:

  1)短期目標:利潤最大化

  2)長期目標:企業價值最大化

 

  圖丨君學書院ATC《校長財務管理和風險控制》廈門站研修現場

  同時,要清晰的認識到財務管理目標的三大特性:

  ◆ 財務管理目標具有相對穩定性。隨著宏觀經濟體制和企業經營方式的變化,財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括,總的說來是相對穩定的。

  ◆ 財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提,它要能夠起到組織動員的作用,要能夠據以制定經濟指標并進行分解,實現職工的控制,進行科學的績效考評。

  ◆ 財務管理目標具有層次性。各種各樣的理財目標構成了一個網絡,這個網絡反映著各個目標之間的內在聯系。財務管理目標的層次性,是由企業財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。

  圍繞預算管理進行執行計劃制定,即為成本控制。但是成本的降低必須以保證客戶滿意為前提進行實施。對于一個企業而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個診斷。

  經營成本核算嚴格執行:當用則用,當省則省。該省的錢,“一毛不拔”;該用的錢,毫不吝惜。每個公司都要根據自己的實際情況選擇適合自己的成本與費用控制辦法。

 

 

  圖丨君學書院ATC《校長財務管理和風險控制》廈門站研修現場

  廣東省廣州市智慧教育學員表示,君學書院ATC《校長財務管理和風險控制》研修課讓他明白了企業經營歸根到底是校長對經營理念與財務管理的掌握程度。通過對企業營利的邏輯梳理,讓他們更清晰企業的立場與運營。順勢而為,順大勢順國情順企業之道。廣東省深圳市左印視覺藝術教育學員第一次參加如此聚焦行業、聚焦教培企業管理的研修課程,受益匪淺。經驗豐富的教官團隊深入淺出地將財務知識講解出來,連成一體,令人印象深刻。對于公司管理宏觀控制、以數據來說話,深有感悟!

(正文已結束)

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評論:君學書院ATC《校長財務管理和風險控制》告訴你企業不盈利就是風險

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